Innovation im Bauprojektmanagement

Thema: Wie man Risiken eingeht und gleichzeitig neue Chancen schafft. Während viele Profis in Bauprojektmanagement ihre Innovationsfähigkeit unter Beweis stellen, sieht man, dass viele von ihnen Schwierigkeiten haben, Fortschritte zu machen.

Innovationen im Bauprojektmanagement
Innovationen im Bauprojektmanagement

Innovationen
im Bauprojektmanagement

Innovation ist keine einmalige Geschäftspraxis oder etwas, das Sie in das Leitbild Ihres Unternehmens integrieren und ignorieren. Es ist ein Bekenntnis zur Erforschung neuer Betriebsweisen und zur Verbesserung bestehender Praktiken.

“Technologie ist ein Kanal für Innovationen in jedem modernen Unternehmen. Es kann jedoch schwierig sein, mit den Fortschritten Schritt zu halten, so dass Unternehmen oft nicht über die nötige Software verfügen, um den Betrieb auf die nächste Stufe zu bringen,” erzählt Vorstand Helmut Freitag.

Das Erlernen der Besonderheiten von Branchensoftware und deren Nutzung für ein effizienteres Arbeiten ermöglicht es Projektmanagementunternehmen, innovative Lösungen umzusetzen und den Kunden die Effektivität zu demonstrieren.

“Ein echter Innovator ist jemand, der kreativ denkt und darüber nachdenkt, was getan werden kann, um den Arbeitsablauf zu verbessern und eine bessere Verbindung und Kommunikation mit den Kunden herzustellen,” sagt Helmut Freitag, ein Experte für Projektmanagement von großen Immobilienkomplexen und Investments.

Risikobereitschaft fördert
das Wachstum

Unternehmenslenker, die gegen Veränderungen resistent sind, werden eher feststellen, dass ihre Unternehmen stagnieren. Es gibt zwar viel zu sagen, wenn es darum geht, auf Nummer sicher zu gehen, in jedem Bereich führend zu werden oder einfach an der Spitze des Spiels zu bleiben, aber es ist wichtig, Risiken einzugehen. Das Eingehen von Risiken schafft Vertrauen und führt zu unvorhergesehenen Chancen.

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“Die Risikobereitschaft hilft uns zu lernen; diese Erkenntnisse können uns wiederum auf eine persönliche Reise mitnehmen und Möglichkeiten für internes und organisatorisches Wachstum bieten. Es kann uns auch auf einen neuen Geschäftsweg führen und zur Diversifizierung anregen,” so Immobilienexperte Helmut Freitag von der GREAT AG in Langenhagen bei Hannover.

Seien Sie vorbereitet und führen Sie Ihre Sorgfaltspflicht durch, bevor Sie einen neuen Kunden oder ein neues Projekt übernehmen. Ein guter Projektmanager führt eine SWOT-Analyse durch, um Risiken zu minimieren und die Ergebnisse zu maximieren. Beim Bauprojektmanagement geht es darum, gute Beziehungen zu Kunden und Lieferanten aufzubauen.

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